安裝公司召開(kāi)2022年度工程管理工作專題會(huì)
時(shí)間：2022-03-14
3月14日上午，安裝公司工程部組織召開(kāi)2022年度工程管理工作專題會(huì)。本次會(huì)議圍繞“加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程管控，努力實(shí)現(xiàn)降本增效，提升項(xiàng)目盈利能力，提高項(xiàng)目部積極性，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力”展開(kāi)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子出席會(huì)議，各事業(yè)部、分公司、在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以視頻連線方式參會(huì)。
副總經(jīng)理張波首先作了題為《緊盯指標(biāo)抓落實(shí) 管控成本強(qiáng)根基》的主題發(fā)言。他表示，項(xiàng)目管理必須要做到降本增效。為此，我們要下好降本增效的“三步棋”：一要“搭好臺(tái)子”，重新構(gòu)建項(xiàng)目成本管理體系；二要“找準(zhǔn)路子”，確保成本指標(biāo)落地執(zhí)行；三要“封住口子”，要嚴(yán)把制度關(guān)、質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)、考勤關(guān)，材料驗(yàn)收關(guān)、分包勞務(wù)監(jiān)督關(guān)。各項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，要切實(shí)樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，切實(shí)從企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度研究降本增效，要切實(shí)營(yíng)造全員講成本、全員降成本的工作氛圍，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的新征程上再立新功、再創(chuàng)佳績(jī)。
工程總監(jiān)、副總工程師、工程部部長(zhǎng)劉會(huì)林作了2021年度工程管理工作匯報(bào)，他回顧了2021年公司工程管理工作的舉措與成效，一是更新了《項(xiàng)目檢查記錄表》，促進(jìn)項(xiàng)目檢查全面覆蓋；二是組織召開(kāi)了“視頻生產(chǎn)工作會(huì)”，建立生產(chǎn)過(guò)程聯(lián)動(dòng)平臺(tái)，通過(guò)監(jiān)督、協(xié)助推動(dòng)項(xiàng)目有序進(jìn)行；三是制定了《公司信用管理辦法》，建立健全了違法違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控常態(tài)化工作機(jī)制。
隨后，張波宣讀了《2022年度工程管理實(shí)施規(guī)劃》。規(guī)劃以工程項(xiàng)目管理為主線，梳理了目前管理環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題，并提出了五項(xiàng)改進(jìn)措施：一是強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理制度，確保內(nèi)部競(jìng)標(biāo)公平公正；二是落實(shí)項(xiàng)目成本測(cè)算指標(biāo)，做到成本分析精準(zhǔn)化、警示及時(shí)化；三是重新梳理合格分包商庫(kù)，優(yōu)勝劣汰；四是加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)；五是加快推進(jìn)項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)，做到項(xiàng)目獎(jiǎng)罰分明。他強(qiáng)調(diào)，2022年要重點(diǎn)強(qiáng)化跟蹤管理，做好基礎(chǔ)工作，主要體現(xiàn)在四個(gè)“加強(qiáng)”、兩個(gè)“做好”：加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的施工情況跟蹤；加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目一線的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料的收集；加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程控制的力度，建立項(xiàng)目成本每月報(bào)告、考評(píng)制度，成立項(xiàng)目成本檢查小組；加強(qiáng)分包單位資格管理，扎實(shí)做好分包單位考核評(píng)價(jià)；做好農(nóng)民工工資欠薪核查工作；做好精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。
接著，工程副部長(zhǎng)吳斌對(duì)《工程過(guò)程成本管理辦法(試行)》進(jìn)行了宣讀和解釋。他強(qiáng)調(diào)，細(xì)化公司“項(xiàng)目降本增效”的管理工作流程，是為了協(xié)助各事業(yè)部、分公司、項(xiàng)目部對(duì)在建工程項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行全面了解，促使項(xiàng)目部及公司相關(guān)部門(mén)對(duì)施工過(guò)程中的產(chǎn)值和成本情況進(jìn)行比對(duì)，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，達(dá)到早發(fā)現(xiàn)、早控制的目的。
會(huì)中，各事業(yè)部負(fù)責(zé)人、分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、各部室就目前公司工程管理工作存在的不足、改進(jìn)的方向進(jìn)行了交流發(fā)言。
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳實(shí)充分肯定了本次會(huì)議，他指出，項(xiàng)目是施工企業(yè)生存發(fā)展的前提，是企業(yè)盈利的來(lái)源。他要求，一是隨著市場(chǎng)的環(huán)境變化，要對(duì)比優(yōu)秀的標(biāo)桿企業(yè)和自身發(fā)展現(xiàn)狀，做出必要的機(jī)構(gòu)、承包管理模式的改革：二是加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)管，做好事前控制、事前策劃，突出重點(diǎn)，下好“先手棋”；三是真正調(diào)動(dòng)起項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理積極性，讓項(xiàng)目看到實(shí)惠，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的激情；四是對(duì)于項(xiàng)目提出困難要反應(yīng)迅速，做好服務(wù)；五是項(xiàng)目經(jīng)理要做到“心中有賬”，主動(dòng)掌握項(xiàng)目核心數(shù)據(jù)，真正將公司的制度、精細(xì)化管理落到實(shí)處。
